一个公司从非上市公司变成上液压机市公司，只能说明这个公司的管理结构需要进行调整，而不是说上市就必定使这个公司的管理结构从落后的变成提高前辈的，从次的变成好的了。因而，我们也不能把规范的公司管理结构作为公司上市的一个必定结果。这样的轨制性铺排是多种多样的，上市公司有上市公司的管理结构，合伙制公司有合伙制公司的管理结构，家族制企业有家族制企业的管理结构。

做出这样略显绝对的论断是很轻易引起反驳的，但事实确实如斯。也提醒我们的投资者：不要再被那些“资本运作高手”们牵着鼻子走了，在你决定购买一家公司的股票之前，一定先要看看这家公司出产出了什么样的产品，那些没有实其实在工业经营基础的资本市场运作肯定是在空手套白狼。不可否认，在有些情况下，一个公司结合改制上市，引入外部投资者，改变公司的股权结构，重新设计公司的管理结构，并通过施展资本市场的监视作用，达到进步公司治理水平的目的，这是完全可能的。在中国股票市场上，有通过改制上市，成功建立规范管理结构的例子，也有上市后管理结构不仅没有改善，反而还完全失控的例子。但是，我们不能仅仅依赖公司的上市来解决公司的管理结构题目。企业只有首先为消费者制造出有竞争力的产品，才能终极为股东创造出价值。我们得不出一个这样的结论：只有上市公司的管理结构是最优的。

    总之，产品市场的经营永远应该是企业家的主题，企业家们要投入更多的精力在其所经营的工业上，实其实在地作好产品的经营。不同的企业组织形式都有成功和失败的例子。在没有上市的企业中，也有很多决议计划程序高效、管理规范、经营业绩良好的例子。当企业在产品市场上打好基础，取得了成功，具备了做更多更大事业的时候，资本市场的运作将为这些企业进行规模的扩张提供必要的工具。

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    良好的公司管理结构是指一种能够把合适的人选到合适的位置上，并且使其做合适事液压机情的轨制性铺排。

 

 

 

 

机械剪板机购买的留意事项